« Ce que la plupart des recruteurs oublient : la créativité n’est pas un bonus. »
Quand on recrute un·e jeune diplômé·e, on regarde toujours à peu près les mêmes critères.
Motivation pour le poste, le secteur, l’entreprise.
Capacité d’apprentissage, curiosité, envie de progresser.
Premiers projets concrets : stage, alternance, associatif.
Qualités relationnelles : écoute, esprit d’équipe, fiabilité.
Un minimum d’organisation, de rigueur, de structure.
C’est une bonne base.
Mais ce que cette grille oublie souvent… c’est ce qui fait toute la différence : la créativité.
Pas celle des portfolios.
Pas celle des slogans.
Celle qui résout des problèmes.
Celle qui contourne des limites.
Celle qui propose un autre chemin, quand le manuel ne donne pas la réponse.
Dans la plupart des entreprises, la créativité est applaudie dans les discours… mais peu intégrée dans les critères de sélection.
On parle souvent d’innovation.
Mais rarement du cadre réel qui la rend possible.
La créativité d’un·e jeune diplômé·e n’est pas un trait de caractère.
C’est une réaction à l’espace mental qu’on lui laisse.
La meilleure preuve ?
Regardez du côté des compétitions CTF (Capture The Flag) en cybersécurité.
Les meilleurs profils ne sont pas ceux qui récitent les bonnes pratiques.
Ce sont ceux qui déjouent les systèmes.
Ceux qui voient un usage inattendu là où d’autres voient une faille.
Ceux qui sortent du cadre… pour renforcer la sécurité du cadre.
Dans ces formats, la créativité n’est pas un bonus : c’est le levier principal.
Ce sont les équipes les plus inventives qui gagnent.
Pas les plus sages.
Pas les plus linéaires.
Pas les plus diplômées.
Alors oui, rigueur et motivation restent essentielles.
Mais la vraie question pour recruter un·e jeune diplômé·e aujourd’hui, c’est :
Est-ce que votre environnement est prêt à accueillir quelqu’un qui pense autrement ?
Parce que ce n’est pas la créativité qui manque.
C’est souvent la place qu’on lui donne
