Et si on arrêtait de galvauder le mot start-up ?
En théorie, une start-up, c’est “juste” une entreprise en création, en croissance.
En pratique, ça devrait être beaucoup plus que ça :
une équipe soudée, pas un solo-preneur ( mon cas multitâche r&d gestion du Saas etc…)
un avantage compétitif réel, pas un pitch bien emballé
une réponse à une problématique de marché précise, encore non résolue
une ambition d’aller vite, certes, mais surtout de faire mieux que l’existant
Face à une start-up, je vois toujours deux attitudes :
1️ “Je n’ai pas de temps à perdre avec eux.”
Pas assez mature, pas encore de preuves, pas de références rassurantes. On attend que ça devienne “sérieux” avant de regarder. Résultat : on arrive quand tout est déjà verrouillé.
2️ “Qu’est-ce qu’ils font exactement ? Comment ils s’y prennent ?”
On prend le temps d’étudier leur approche, leurs solutions, leur logique marché. On regarde si une co-construction est possible, si leurs forces complètent les nôtres, si on peut embarquer ensemble.
Pour moi, une start-up, ça se dissèque.
On scrute le problème qu’elle attaque, la finesse de sa compréhension terrain, la valeur ajoutée qu’elle apporte vraiment. On teste sa capacité à vous embarquer dans une aventure commune, pas seulement à signer un contrat.
En 2026, le mot start-up sera, pour beaucoup, complètement ringard.
Trop entendu. Trop pitché. Trop associé aux farfelus sans modèle économique.
Un mot qui ne veut plus rien dire côté business.
Justement.
C’est le moment de se réveiller et de se réinventer :
arrêter de juger une start-up uniquement à son vernis ou à son stade de maturité
commencer à la regarder comme un laboratoire d’avantage compétitif
penser “alliances” au lieu de rester chacun dans son couloir
On est plus forts en groupe.
On peut partager la richesse, co-créer des offres hybrides et blinder un marché de niche avant les autres.
La vraie question n’est plus :
“Les start-up sont-elles crédibles ?”
mais :
“Lesquelles méritent qu’on prenne le temps de les disséquer pour ne pas rater le prochain mouvement du marché ?”
Et vous : vous êtes plutôt dans la première vision (prudence / maturité d’abord) ou la seconde (curiosité / exploration / co-construction) ? Pourquoi ?
